根據不完全統計，中國目前約有3.5億吸菸人口。也就是說，平均每凑一桌麻將就能遇上一個菸民，由於健康、環保等意識逐漸抬頭，令電子菸逐漸取代傳統捲菸。在中國，關於電子菸的專利更占了全球87%。（電子菸是否真比傳統菸健康，並非此篇欲討論的議題）
但即便擁有87%的專利技術，但因其專利多集中於製造技術改良，並非擁有產品核心技術專利，在缺乏產品核心技術專利情況下，這些擁有專利技術的工廠仍只能被既有的「品牌」掌控難以走出自己一片天。所謂「品牌客戶」即為掌握了關鍵技術專利，進而掌握銷售通路和品牌的「下單者」。
這些工廠，投入大量經濟資源在建廠、招工、採購、生產與製造，便於品牌客戶願意繼續下單自己工廠進而賺取報酬的營運模式，反而是讓投入生產廠商的整體經濟資源，被品牌廠商牢牢抓在手裡：只能代工，無法另行創立「品牌」。這就是經常獲得諾貝爾經濟學獎的新制度經濟學界所稱的「套牢」。
為何會被套牢？
因為商品市場、產品市場裡有多數品牌客戶與工廠間，以締約建立長期合作，確保工廠供應鏈供貨順暢、工廠也基於這份合約得以確保訂單來源穩定。然而交易成本、資訊不對等、契約不完整以及法律給予的制度保障等問題，因此被品牌廠商「尋租」，量產商習慣被包養而運營不自由。
因為這份不自由，被「套牢」的工廠，只好承包外OEM（委託代工）業務，接著搞一些ODM（設計加工）然後偷偷地OBM（建立自有品牌，直接經營市場）。
那麼，欲擺脫被「套牢」的商業策略該如何開創新局？
找到產品關鍵技術擁有者合作之或併購之，或找出其他製造商併購之或以專利權禁止其生產，或找出產品量產核心技術佈局專利。
即是為工廠找到關鍵Know-how，或反向尋求產品關鍵技術擁有者交互授權，進而從純粹的委託代工、產品製造，走向品牌之路、自由之路。
難嗎？不簡單！
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